Как бизнесу развиваться в конкурентной среде? Ведь рынок поделен, лидеры определены и потенциала для роста компании мало. Любые изменения на рынке компания может воспринять как точку роста или угрозу, когда нужно сокращать ресурсы и выжить. Возникает внешнее давление на компанию, на лиц принимающих решения, но и повышаются требования к эффективности сотрудников. Помимо внешнего напряжения, возникают внутренние сложности и демотивация персонала.
Алексей Николаенко, основатель Санкт-Петербургского Коучинг Клуба, автор метода “Human Experience Modeling”, предприниматель и профессиональный коуч первых лиц и собственников бизнеса, делится опытом, о том как работать с запросами на коучинг, которые лягут в основу коучингового проекта.
«В центре внимания коучинга находятся темы благополучия, создания и развития моделей персонального чемпионства и наращивания резервов, разрешая амбивалентное восприятие жизни и бизнеса как череду нерешаемых проблем, которые нуждаются в исправлении и изменении»
Александра Харисова, амбассадор Санкт-Петербургского Коучинг Клуба, карьерный коуч, кандидат философских наук, ex-HR с 15 летнем опытом работы в
Клёкнер Пентапласт рус, Alshaya Group (Mothercare, Starbucks, Estée Lauder, Victoria’s Secret, Payless, Clairs, Justice, Next, The body shop), Вимм-Билль-Данн, ТД «Феб», РИА Панда, Метрострой, Сhipita, расскажет о специфики подбора коучей.