ОНБОРДИНГ КОМПАНИИ

преимущества =
инновации + опыт + лидерство

СЦЕНА 1. ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКАЗОВ, ПОСТУПЛЕНИЕ ДЕНЕГ НА СЧЕТ, ВРЕМЯ С СЕМЬЕЙ, БЛАГОПОЛУЧИЕ, ПРИЗНАНИЕ КОЛЛЕГ, ПРЕМИЯ

Как эксперту в 21 веке чаще получать выгодные контракты?

монетизировать свои знания и опыт

привлекать аудиторию целевых подписчиков

чтобы продолжать заниматься любимым делом

но не разрываться и не выгорать от перегрузок

а реализовать и сбалансировать разные сферы жизни

уделять время семье

время на шоппинг

путешествовать и полноценно отдыхать

не забывать увлечения и хобби

общаться с друзьями и коллегами

уделять время здоровью и восстановлению

при этом продолжать свое профессиональное обучение и развитие

Но потребители меняются, их экономика, потребности и образ жизни

маркетплейсы, платформы и экосистемы

нейросети, искусственный интеллект и цифровые ассистенты

удаленная работа и распределенные команды

доставка товаров до двери

физический труд заменяют роботы и автоматы

проектная работа, не в штате

косметическая хирургия

беспилотный транспорт

роботы для общения и помощи в быту

Дроны в быту и на производстве

автоматизируется физический труд

научные методы в медицине

науки
о мозге

многие компании осваивают возникающие ниши, продукты, возможности

а кто-то переживает кризис и вынужден менять свой бизнес

кто-то наращивает свои доходы и увеличивает долю рынка

а кто-то теряет преимущества и ищет новые точки роста

но рынки насыщаются, а конкуренция нарастает

и компании стремятся получить преимущества, секреты, ноу-хау

исследователи, авторы, новаторы
– источники инноваций и преимуществ

СЦЕНА 7. ТЕНДЕР НА ТАЛАНТЫ, СОЗДАЮЩИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Тревожный лидер команды замечает отставание и понимает необходимость новых экспертов и инноваций. Лидер инициирует поиск и отбор экспертов, конкуренция между кандидатами с разными идеями.

Лидер инициирует поиск и отбор экспертов, конкуренция между кандидатами с разными идеями.
Слайд 4: Лидер команды замечает отставание, появляется мысль о необходимости новых экспертов и инноваций, появляется знак "Организационный заказ на экспертов".
Слайд 5: Лидер инициирует поиск и отбор экспертов, показываем кастинг, эксперты с лампочками разных цветов предлагают свои идеи и опыт, конкурируют между собой.
Теперь в этот новый кастинг, подбор, инициированный лидером, включаются уже и другие эксперты с рынка, готовые предложить своей компании, команде свои опыт, лидерство и инновации.
Руководители, лидеры сами набирают высокую экспертность
Новые поколения экспертов имеют новый опыт и способность к адаптации в новом экономическом укладе.
Нейросети снижают требования к квалификации, заменяют професии

компании отбирают
тех, кто лучше исследует, прогнозирует, анализирует, креативит

компании тестируют экспертов на специальные знания, отраслевые компетенции, опыт

СЦЕНА 8. КРИЗИС ЭКСПЕРТОВ В ТЕНДЕРЕ, КОНКУРЕНЦИЯ

Эксперт с лампочкой на майке бежит с напряжением, символизируя кризис и угрозы.
Слайд 7: Эксперты конкурируют между собой, показываем динамику и напряжение, кто-то выигрывает приглашение от лидера, кто-то испытывает стресс и кризис.
Те эксперты, кто заявляет свою готовность работать в требуемой области, должны соответствовать требованиям превосходства в индустрии, в конкуренции между компаниями. То есть предоставлять лучший опыт, лидерство и инновации для получения компанией преимуществ.
А значит, теперь уже сами эксперты конкурируют между собой, в поисках опыта и инноваций, чтобы получить преимущества при получении приглашения от лидера компании. При этом эксперты могут уже работать в организации, так и приглашаться лидером под задачу, то есть аутстафф.

теперь в этом кастинге экспертов участвует искусственный интеллект

что делать, когда знания экспертов доступны всем, а заслуги и дипломы теряют вес?

СЦЕНА 9. НЕОБХОДИМЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ЭКСПЕРТА В ТЕНДЕРАХ, СТРУКТУРА И ИСТОЧНИКИ

И выигрывает в конкуренции за получение приглашение от лидера тот эксперт, кто за счет опыта и собственных инноваций, сформировал преимущество перед коллегами-экспертами.
Чтобы существующему эксперту в команде каждый раз побеждать в тендере лидера за право приносить в компанию свой опыт и инновации - периодически ему нужно "дозаряжаться" - обучаться и получать квалификацию, отдыхать, общаться, и тп. - обогащать свой опыт, а также развивать свою инновационность, новаторство, авторство.

те, кто обладает суммой знаний остаются в зоне риска

преимущества получают
авторы, исследователи, предприниматели, кто создает новации

СЦЕНА 10. КАК И ГДЕ ЭКСПЕРТУ РАЗВИТЬ СВОИ ИННОВАЦИИ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО

Эксперт проходит переподготовку, учится, отдыхает и заряжается новыми знаниями.

Слайд 6: Эксперт из команды проходит переподготовку, обучается, отдыхает, общается, заряжается новыми знаниями и идеями — визуализация процесса "дозарядки".
Обычно эксперт, попадая в эту конкурентную ситуацию может стрессовать, испытывать недостаток ресурсов, а это ведет к выгоранию, личному и профессиональному кризису, потере заказа или работы.
Эксперт проходит переподготовку, учится, отдыхает и заряжается новыми знаниями.

СЦЕНА 11. ПРЕИМУЩЕСТВА КЛУБА

Эксперт, использующий сервисы клуба, получает индивидуальное преимущество.
Слайд 8: Эксперт, воспользовавшийся сервисами клуба, получает преимущество — новые знания, идеи, знакомства, книги, статьи, специнформация. Он выделяется на фоне других.
Слайд 9: Команда с обновленным экспертом возвращается в гонку, выигрывает трофей — символ доли рынка, роста продаж, клиентского сектора, снижения издержек.
Наша компания помогает экспертам через опыт и инновации получать свои преимущества, чтобы в сотрудничестве с лидерами, командами и организациями получить для них преимущества в их отраслевой конкурентой борьбе.

онлайн обучение

https://storyset.com/illustration/online-learning/rafiki
https://storyset.com/illustration/online-learning/amico
https://storyset.com/illustration/online-learning/pana

поднять руку

путь автора позволяет:

проявиться
фвыа
фва
преимущества

СЦЕНА 12. РЕЗУЛЬТАТ СОТРУДНИЧЕСТВА ЭКСПЕРТА С КЛУБОМ - ПРИРОСТ ЗАКАЗОВ И КЛИЕНТОВ

не все новации взлетают,
не все дают преимущества, ожидаемый эффект

о вашей инновации, инициативе, проекте нужно позаботиться, иначе ...

эксперты реализуют проекты на рынке частных клиентов либо их новации востребованы организациями

СЦЕНА 13. ЭКСПЕРТ ПОБЕДИЛ В ТЕНДЕРЕ, А КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ ПРЕИМУЩЕСТВА И ПОБЕЖДАЕТ В КОНКУРЕНЦИИ

Создаём сообщество, события, продукты и сервисы для экспертов, предпринимателей, лидеров и команд в сфере управления!!! проектами, инновациями, изменениями. Помогаем управлять.

Планирование
Ресурсы
Фокус на исполнении
Обработка непредвиденных ситуаций

Объединяем

сообщества
исследования
тестирование
медиа
поставки

дорожная карта эксперта – переход к авторскому, новаторскому миру экспертов, в авторскую среду

модернизация вашего понимания, современные и перспективные подходы к экспертному лидерству

СЦЕНА 15.

Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

выигрывать тендеры, получить доступ к заказам от целевых клиентов

разработать свои магниты, притягивать лиды, целевых клиентов

рост показателей, кривая заметного роста

развитие личного бренда

Презентация

---

Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate

Госземля от 3% стоимости: строй, сдавай, продавай
https://azs-training.ru/goszemlya-3-procenta-expert-nr

Ты можешь купить участок за 700 000 ₽. Или — оформить его по программе за 70 000 ₽. Как сделал Сергей.

Через 4 месяца он продал его за 1,2 млн.

Он не инвестор, не юрист и не строитель. Просто знает схему, о которой молчат риэлторы. Им то выгоднее продать тебе землю по стоимости рынка.

А ведь каждый может законно взять землю за 3–15% от кадастровой стоимости. И продать. Или сдать. Или держать как актив.

Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt

УПРАВЛЯЕМ ИННОВАЦИЯМИ, СОЗДАЮЩИМИ ПРЕИМУЩЕСТВА

ТОЧКИ КАСАНИЯ ДЛЯ ОНБОРДИНГА ГДЕ БУДУ РАЗМЕЩАТЬ ПРЕЗУ, СЛАЙДЫ, РОЛИК

Онбординг после регистрации на конференцию, симпозиум
Онбординг на сайте практикума – Редколлегии, Саммиита, Нетворкинга, ...
Онбординг при первом знакомстве в соцсетях или лично

СОЗДАЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛ, МОЩНОСТИ, ОЖИДАНИЯ

КАЖДЫЙ – ЭКСПЕРТ

В какой бы сфере вы ни развивали свою профессиональную, управленческую карьеру или даже бизнес, набирая знания и опыт, вы превращаетесь из специалиста в эксперта, а затем создаете творческие решения, создающие компании, организации, руководителям и бизнесу дополнительную ценность и прибыль, устойчивые преимущества.
Каждый специалист, управленец и даже владелец компании сегодня – это эксперт, обладающий знанием отрасли, специальными компетенциями, полученными в процессе обучения, переподготовки либо на производстве.
Сегодня каждая профессия основана на знаниях, компетенциях, квалификации, а не на физической силе, выносливости, ...

ВЛОЖЕНИЯ И ИНВЕСТИЦИИ, ПОДСТРОЙКА, ТОЧКА ОТСЧЕТА.
- Столько вложено в свой опыт, образование, ценой ошибок, потерь, узнав вкус неудач и успеха.
- Теперь, когда вы уже прошли путь в профессии и своей специализации, чтобы наконец осознать себя экспертом.

ИСТОЧНИКИ ЭКСПЕРТНОСТИ

Вам – как эксперту – в какой-то момент становятся видны области улучшений, которые необходимы бизнесу, чтобы он получил устойчивые преимущества. Иногда такие инсайты результат ваших знаний, опыта, насмотренности, но иногда – ваши оригинальные идеи, предложения, инновации это проявление ваших творческих способностей.
Ваша способность помогать частным лицам, руководителям и командам подтверждена опытом работы, образованием, насмотренностью

НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА, УРОЖАЯ

Продажа
Польза, эффект и преимущества людям, компаниям
Потенциал ваших предложений, идей, улучшений, помощи действительно высок.
И было бы странно не монетизировать этот экспертный авторский капитал

СИЛА

Ваши продукты, услуги способны заметно улучшить процессы, благополучие, результаты бизнеса
Ваши творческие решения, создающие компании, организации, руководителям и бизнесу дополнительную ценность и прибыль, устойчивые преимущества.

МОТИВАЦИЯ И ОЖИДАНИЯ / ОБЛОМ

Желание помогать
Желание быть полезным
Признание
Роль принимающего решения
Желание реализовать свои идеи
Получить отдачу от вложений сил, талантов, энергии, времени
Вознаграждение, монетизация

Как же реализовать потенциал вашей инновации для монетизации, социального капитала, масштабирования?

ОБЛОМ, ОЖИДАНИЯ НЕ ОПРАВДЫВАЮТСЯ

Х1 УПРАВЛЕНИЕ, ПРИНЯТИЕ КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ, ТРЕКИНГ

Идеи, которые вы предлагаете внедрить – свои или чужие – не получают хода. апробации
Назревшие перемены остаются пожеланиями, но не входят в планы заказчика, решение о вложениях не принято
Нет плана, изменение не спланировано.

Х2 ПРОДУКТ

Х3 УАКОВКА, КОММУНИКАЦИИ

Х4 ВОРОНКА, ПРОИЗВОДСТВО

Х5 РЕКЛАМА, ДОСТАВКА, ЗАХВАТ

Не удается донести
Не доходят до заказчика

Х6 ПРОГРЕВ, ТЕСТИРОВАНИЕ, ПРОМОУШЕН

Не все компании, руководители способны сразу воспринять ваши идеи, инновации.
Не доходят до заказчика

Х7 ПРОДАЖИ, АПРОБАЦИЯ, ПЕРЕГОВОРЫ (УРОЖАЙ)

Вы ищете новых заказчиков, но ситуация не меняется, не хотят пробовать
Потенциальные заказчики отмахиваются от ваших предложений, откладывают тест-драйв, принятие решения об изменениях.
Не удается апобировать у заказчиков, чтобы получить обратную связь, отзывы, рекомендации
Ваши новые экспертные и творческие идеи, ценные новации не внедряются в практику бизнеса? И бизнес упускает возможность получить дополнительную прибыль и устойчивые преимущества, а вы теряете выгодный заказ и монетизацию.

Х8 ВНЕДРЕНИЕ И КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ, ЭКСПЛУАТАЦИЯ, ПОЛЬЗА И МОНЕТИЗАЦИЯ ДЛЯ КЛИЕНТА, ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (УРОЖАЙ)

Опыт использования, обратная связь, улучшения
Заказчик внедрил, не смог получить преимущества

Х9 МОНЕТИЗАЦИЯ ЭКСПЕРТА (УРОЖАЙ)

Ваши новации воспринимаются в организации как должное, без оформления вашего авторства, признания вашей инновации достойной дополнительной оценки вклада, признания, монетизации.
Не получается монетизировать
Заказчик получил преимущества, выдал вам премию

Х10 МАСШТАБИРОВАНИЕ – ДЛЯ ЭКСПЕРТОВ, АВТОРОВ ЭТО ОСОБЕННО НЕОБХОДИМО - ПОСЛЕДОВАТЕЛИ, КНИГИ, ПУБЛИКАЦИИ И ЦИТИРОВАНИЕ (УРОЖАЙ)

- Идеи, продукты не получают распространения spreading, популярности, которой заслуживают
- Не удается развить и масштабировать успех, полученный на этапе продажи
- Не получается масштабировать, монетизировать
- Но всегда ли одна организация, компания, руководитель могут оценить и реализовать, воплотить этот потенциал?

Хаотично, неподконтрольно, на волю случая.
Кому-то сложно заметить или создать свою новацию, сделать компред.

БЕЗ ПРОДУКТА. Порой, ваша экспертность, опыт, насмотренность позволяет вам создавать, вносить идеи и решения для улучшений бизнеса при его обследовании, адресно, под заказ, продукт и коммерческое предложение рождается в переговорах, при снятии техзадания.
Ваша экспертность, опыт, насмотренность позволяет вам создавать, вносить идеи и решения для улучшений бизнеса при его обследовании, адресно, под заказ

- СЦЕНАРИЙ -

Нарративная логика:

Начать с проблемы, которую решает воронка экспертных инноваций
Представить общую концепцию модели продюсирования на аутсорсе
Детально раскрыть каждый этап (создать-упаковать-продвинуть)
Объяснить юридические аспекты сохранения прав
Описать сервис "одного окна" и доступные ресурсы
Представить финансовую модель и принцип шэринга
Продемонстрировать кейсы
Завершить призывом к действию

Агент изменений кто. В итоге позаботиться о своих идеях, новациях необходимо эксперту. Эксперты – агенты изменений, выступаете агентом изменений.

Вместе празднуем успехи!

Презентация

Воронка экспертных инноваций

Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня я представлю вам модель "Воронка экспертных инноваций" – комплексный подход к продюсированию экспертного контента на аутсорсе.
Эта система позволяет экспертам сосредоточиться на своих ключевых компетенциях, делегировав весь процесс создания, упаковки и продвижения продуктов профессиональной команде.
Главное преимущество нашей модели – вы сохраняете 100% прав на все созданные продукты.
В течение презентации я расскажу о каждом этапе воронки, покажу реальные кейсы и объясню, как эта модель может значительно ускорить запуск ваших экспертных продуктов и увеличить их доходность.
Ключевые проблемы
Прежде чем говорить о решении, давайте обсудим ключевые проблемы, с которыми сталкиваются эксперты при создании и запуске своих образовательных продуктов.
- Во-первых, большинство экспертов не обладают всеми необходимыми техническими компетенциями – от видеопроизводства до разработки платформ.
- Во-вторых, управление проектом требует значительных временных ресурсов, которых у экспертов просто нет.
- В-третьих, маркетинг и продвижение – это отдельная область экспертизы, часто совершенно незнакомая предметным специалистам.
- И наконец, собрать полноценную команду для всех этих задач – непростая и дорогостоящая задача.
Наши исследования показывают, что эксперты тратят до 70% времени на задачи, не связанные с их основной экспертизой, что критически снижает эффективность их работы.
Модель "Одного окна"
Наше решение – модель "одного окна", в которой эксперту не нужно управлять множеством подрядчиков. Заключив один контракт с нашей продюсерской командой, вы получаете доступ ко всем необходимым специалистам и ресурсам. Это обеспечивает четыре ключевых преимущества:
1. во-первых, экономию времени, так как эксперт может сконцентрироваться исключительно на своей основной экспертизе;
2. во-вторых, существенное снижение затрат по сравнению с наймом штатных сотрудников;
3. в-третьих, значительное ускорение процесса запуска – в среднем в 3-5 раз быстрее традиционных способов;
4. и в-четвертых, возможность легко масштабировать проект без необходимости решать организационные вопросы и проблемы координации команды.
Разработка продукта
Первый этап нашей воронки – создание продукта.
1. Это фундаментальный процесс, который начинается с серии структурированных интервью с экспертом. Мы используем специальные техники для максимально эффективного извлечения знаний.
2. Далее следует структурирование – мы превращаем разрозненную информацию в логичную архитектуру будущего продукта с четкой последовательностью модулей и блоков.
3. Третий шаг – непосредственно разработка контента: написание текстов, сценариев, создание визуальных материалов.
4. И наконец, валидация – эксперт проверяет и утверждает готовые материалы, обеспечивая их соответствие своей методологии.
В качестве примера эффективности: мы можем трансформировать 8-часовой экспертный воркшоп в полноценный прототип курса всего за 2 недели.
Упаковка продукта
Второй этап нашей воронки – упаковка продукта, где мы превращаем качественный контент в визуально привлекательный и удобный для потребления продукт. Этот этап включает четыре ключевых направления работы.
1. Во-первых, разработка уникального визуального дизайна, который выделит бренд эксперта среди конкурентов.
2. Во-вторых, UX/UI разработка, обеспечивающая интуитивно понятный и удобный пользовательский опыт.
3. В-третьих, профессиональное видеопроизводство, включающее не только съемку, но и монтаж, цветокоррекцию, создание анимаций.
4. И наконец, разработка интерактивных элементов – тестов, опросов, игровых механик, которые значительно повышают вовлеченность и удержание аудитории.
На примере "до/после" вы можете видеть, насколько существенно меняется восприятие продукта после качественной упаковки.
Продвижение
Третий и завершающий этап нашей воронки – продвижение продукта. В 2024 году мы используем мультиканальную стратегию, включающую четыре основных направления.
1. Первое – SMM стратегия, объединяющая органическое продвижение и платные кампании в социальных сетях, с фокусом на создание вирального контента и комьюнити-маркетинг.
2. Второе – вебинарные воронки, как в формате живых трансляций, так и автоматизированные, которые демонстрируют стабильно высокую конверсию.
3. Третье – платная реклама, включающая таргетированную рекламу, контекстные кампании и комплексный ретаргетинг для удержания «теплой» аудитории.
4. И четвертое – PR и медиа-активности, размещение материалов в профильных СМИ и лидерских колонках для укрепления экспертного статуса.
Вся стратегия поддерживается аналитикой для постоянной оптимизации каналов.
Защита авторских и смежных прав
Отдельное внимание мы уделяем юридической защите прав экспертов – это критически важный аспект нашей модели.
1. Во-первых, мы заключаем детальный договор, который четко закрепляет все авторские и смежные права исключительно за экспертом – это принципиально отличает нас от большинства продюсерских компаний.
2. Во-вторых, все взаимодействие защищено строгим NDA, обеспечивающим полную конфиденциальность всех материалов и методик.
3. В-третьих, мы помогаем с регистрацией товарных знаков и, при необходимости, с патентованием уникальных методик.
4. И наконец, мы обеспечиваем полную прозрачность в работе – эксперт получает доступ ко всей аналитике и отчетности по проекту.
Это создает атмосферу доверия и уверенности в долгосрочном сотрудничестве.
Преимущество "Одно окно"
В рамках модели «одного окна» мы предоставляем комплексный набор ресурсов, сгруппированных в четыре основных категории.
1. Первая – это люди: команда профессионалов, включающая продюсеров, методологов, копирайтеров, дизайнеров и маркетологов.
2. Вторая – платформы: полностью настроенные LMS и образовательные платформы, вебинарные сервисы, CRM-системы и платежные решения.
3. Третья – партнерская сеть, включающая маркетплейсы, медиаресурсы, профильные сообщества и инфлюенсеров в вашей нише.
4. И четвертая – аналитические инструменты: от систем бизнес-аналитики до трекинга поведения пользователей, А/В тестирования и прогнозной аналитики LTV.
Доступ ко всем этим ресурсам предоставляется в рамках единого контракта, что значительно упрощает управление проектом.
Преимущества нашего аутсорсинга
Давайте рассмотрим финансовую модель и экономические преимущества аутсорсинга.
- В сравнении с in-house моделью, аутсорсинговый подход требует значительно меньших стартовых затрат – от 800 тысяч рублей против 4-8 миллионов при найме штатной команды.
- Ежемесячные расходы также существенно ниже – от 300 тысяч против 1,2-2 миллионов рублей.
- Кроме того, время выхода на рынок сокращается с 6-9 месяцев до 1-3 месяцев.
- Наша модель оплаты включает фиксированную часть и процент от выручки, что делает сотрудничество более гибким.
Статистика подтверждает эффективность такого подхода: 63% компаний используют аутсорсинг для снижения затрат, экономия на фонде оплаты труда достигает 70%, а 92% компаний из списка Global 2000 применяют IT-аутсорсинг. Рынок BPO демонстрирует стабильный рост и по прогнозам достигнет 525 миллиардов долларов к 2030 году при среднегодовом росте 9%.
Кейс 1
Теперь рассмотрим реальный кейс успеха.
Елена – эксперт по финансовой грамотности, пришла к нам с солидным опытом преподавания офлайн, но без какого-либо онлайн-присутствия.
- У нее были качественные, но несистематизированные материалы, и отсутствовала техническая команда для реализации проекта. Начальная ситуация довольно типична для многих экспертов.
- После трех месяцев работы с нашей командой был запущен полноценный онлайн-курс по финансовой грамотности.
- За первый квартал работы курса оборот составил 5 миллионов рублей, а ROI достиг впечатляющих 540% на вложенные инвестиции.
- Ключевой фактор успеха – Елена смогла полностью сосредоточиться на своей экспертизе и создании качественного контента, в то время как вся техническая, дизайнерская и маркетинговая работа была делегирована нашей команде.
- Это позволило не только существенно сократить время запуска, но и обеспечить высокое качество конечного продукта.
Кейс 2
Второй кейс демонстрирует масштабирование бизнеса образовательной платформы в нише профессионального развития.
- График наглядно показывает динамику роста по двум ключевым показателям: выручка и количество новых пользователей.
- За 6 месяцев работы с нашей командой клиент достиг впечатляющего роста выручки на 275% – с 1,8 миллиона рублей в январе до 6,8 миллионов в июне.
- Параллельно существенно расширилась пользовательская база – в общей сложности было привлечено 12 000 новых платящих пользователей.
- Особенно важно отметить высокий показатель конверсии из лида в клиента – 42%, что значительно превышает среднерыночные показатели для образовательных проектов (обычно 10-15%). Этот результат был достигнут благодаря комплексному подходу: оптимизации воронки продаж, улучшению пользовательского опыта и точному таргетированию рекламных кампаний.
Процесс сотрудничества
Процесс начала сотрудничества с нами прост и состоит из четырех основных этапов.
1. Первый шаг – подача заявки через сайт или прямой контакт с нами по телефону или email. На этом этапе мы проводим первичную консультацию, чтобы понять общие потребности и цели вашего проекта.
2. Второй шаг – диагностика, где мы детально анализируем вашу экспертизу, имеющиеся материалы, оцениваем потенциал продукта и изучаем конкурентную среду.
3. Третий шаг – разработка дорожной карты, включающей конкретную стратегию, план работы, сроки и бюджет проекта. Здесь мы также определяем ключевые показатели эффективности и точки контроля.
4. И наконец, четвертый шаг – запуск проекта, когда мы начинаем активную работу по созданию вашего продукта согласно утвержденной дорожной карте. Вы можете прямо сейчас отсканировать QR-код для подачи заявки на бесплатную консультацию.
Консультация аудит

Приглашаем вас записаться на бесплатную консультацию, во время которой мы обсудим вашу экспертизу и возможности создания продуктов, способных генерировать пассивный доход.
Каналы подписки

Также мы активно присутствуем в социальных сетях, где регулярно публикуем полезный контент о создании и продвижении образовательных продуктов.
Контакты для связи

В завершение презентации, позвольте напомнить наши контактные данные. Вы можете связаться с нами по телефону, электронной почте или посетить наш веб-сайт для получения дополнительной информации. Наша команда готова ответить на все ваши вопросы и предложить оптимальные решения для вашего бизнеса. Благодарю за внимание и буду рад ответить на ваши вопросы!

Что такое инновация?

Изобретение
Новация
Инновация
Идея
Инициатива

Главный продукт эксперта - знания, опыт, система представлений, мировоззрение, идеи, концепции. Идеи, имеющие преимущества побеждают и в логике, в теории и в практике. Их применяют, за ними следуют, их обсуждают. И хорошо, если у них есть автор - вы!

Время органичено

Пока эксперт создает или выводит на рынок свою новую идею, услугу, продукт или меняет сферу деятельности целевые потребители и клиентские бизнесы могут измениться. Окно возможностей не бесконечно.
- Усилия и действия эксперта не приводят к результату, энергия рассеивается, фокус теряется. Время тратится без эффекта, то есть теряется.

Монетизация под угрозой

Не отдавайте инновации просто так. Компании привыкли, что ваши ценные идеи, инициативы, изобретения и инновации входят в зарплату, но потенциал их монетизации и авторства для вас может выходить за рамки контракта с Компанией.

Запрос компаний на инновации

Компании теряют преимущества, когда останавливаются в создании нового и конкуренты их догоняют.

Монетизация

Проблема/амбиция эксперта, потенциал
- Как монетизировать свой экспертный капитал? Когда пора перейти на другой уровень в своей профессиональной карьере или выбрать другую роль.
- Ваши новые идеи, продукты услуги, остаются невостребованными у клиентов?

Офер

Сохраните / экономьте затраты, время и усилия при выводе на рынок своих эспертных идей, инноваций, продуктов, программ и услуг на основе воронки экспертных инноваций, защитив свои авторские права от недобросовестной конкуренции.

Воронка экспертных инноваций, создающих преимущества

Организовали воронку экспертных (гуманитарных, управленческих, социальных, методологических, мировоззренческих, научных) инноваций, создающих преимущества.

- Мы упорядочили все этапы создания, продвижения и доставки инноваций до целевых аудиторий, организовали специальный управленческий фрейм и режим сопровождения так, чтобы вы смогли управлять бюджетами, сроками, усилиями, ресурсами.

Миро - Познакомьтесь с рабочим пространством для создания инноваций — платформой для совместной работы на основе ИИ, которая поможет вашей команде выполнять задачи быстрее. (Миро)

ЭТАПЫ ВОРОНКИ

Этап замысла (идеация)
Этап фильтрации (оценка и отбор)
Этап прототипирования и тестирования
Этап запуска (go-to-market)
Этап роста и закрепления

Поставщик / отстройка

Продюсеры. Зависимость от продюсеров. Большие бюджеты. Негибкие сроки. Обычно смена продюсера означает работу "с нуля", обнуление бюджетов.
У нас вы можете присоединиться на любом звене, этапе, ступени, пройдя аудит экспертной карьеры. Можете параллельно работать со своим продюсером, проджектом и трекать свой проект у нас.
Как выбрать тех, кто даст результат, а не потратит бюджет.
Доступ к проверенным нашим специалистам. С заменой по требованию.
Продюсеры. Зависимость от продюсеров. Большие бюджеты. Негибкие сроки.

Метод / отстройка - Как мы управляем инновациями, дающими преимущества?

Диапазон, глубина

Трекинг, коучинг
Обучение
Специалисты
Медиа
Автоматизация
Сообщество

Принципы

Конвейер
Мануфактура
Авторская работа

Шеринг

Сервисы
Продюсеры

Одно окно

Аккаунт в вашем регионе
Супервизор вашего проекта, для жалоб и предложений

Навигация

В любой момент знать где вы находитесь, на каком этапе, что предстоит
Прозрачное бюджетирование

Задумали новый этап в карьере? Зайти на рынок с новым продуктом, услугой? Задумали создать или вывести на рынок свой экспертный продукт, услугу, блог, тренинг, наставничество?

Как при этом не становиться маркетологом, контролировать ход проекта?

Передайте на аутсорс все функции в своем проекте, кроме одной - планировать, защищать права и считать деньги.

Ваш проект наконец получит карту, а вы контроль

Прощай тревоги, бессонные ночи стресс