ОНБОРДИНГ КОМПАНИИ

преимущества =
инновации + опыт + лидерство

СЦЕНА 1. ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКАЗОВ, ПОСТУПЛЕНИЕ ДЕНЕГ НА СЧЕТ, ВРЕМЯ С СЕМЬЕЙ, БЛАГОПОЛУЧИЕ, ПРИЗНАНИЕ КОЛЛЕГ, ПРЕМИЯ

Как эксперту в 21 веке чаще получать выгодные контракты?

монетизировать свои знания и опыт

привлекать аудиторию целевых подписчиков

чтобы продолжать заниматься любимым делом

но не разрываться и не выгорать от перегрузок

а реализовать и сбалансировать разные сферы жизни

уделять время семье

время на шоппинг

путешествовать и полноценно отдыхать

не забывать увлечения и хобби

общаться с друзьями и коллегами

уделять время здоровью и восстановлению

при этом продолжать свое профессиональное обучение и развитие

Но потребители меняются, их экономика, потребности и образ жизни

маркетплейсы, платформы и экосистемы

нейросети, искусственный интеллект и цифровые ассистенты

удаленная работа и распределенные команды

доставка товаров до двери

физический труд заменяют роботы и автоматы

проектная работа, не в штате

косметическая хирургия

беспилотный транспорт

роботы для общения и помощи в быту

Дроны в быту и на производстве

автоматизируется физический труд

научные методы в медицине

науки
о мозге

многие компании осваивают возникающие ниши, продукты, возможности

а кто-то переживает кризис и вынужден менять свой бизнес

кто-то наращивает свои доходы и увеличивает долю рынка

а кто-то теряет преимущества и ищет новые точки роста

но рынки насыщаются, а конкуренция нарастает

и компании стремятся получить преимущества, секреты, ноу-хау

исследователи, авторы, новаторы
– источники инноваций и преимуществ

СЦЕНА 7. ТЕНДЕР НА ТАЛАНТЫ, СОЗДАЮЩИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Тревожный лидер команды замечает отставание и понимает необходимость новых экспертов и инноваций. Лидер инициирует поиск и отбор экспертов, конкуренция между кандидатами с разными идеями.

Лидер инициирует поиск и отбор экспертов, конкуренция между кандидатами с разными идеями.
Слайд 4: Лидер команды замечает отставание, появляется мысль о необходимости новых экспертов и инноваций, появляется знак "Организационный заказ на экспертов".
Слайд 5: Лидер инициирует поиск и отбор экспертов, показываем кастинг, эксперты с лампочками разных цветов предлагают свои идеи и опыт, конкурируют между собой.
Теперь в этот новый кастинг, подбор, инициированный лидером, включаются уже и другие эксперты с рынка, готовые предложить своей компании, команде свои опыт, лидерство и инновации.
Руководители, лидеры сами набирают высокую экспертность
Новые поколения экспертов имеют новый опыт и способность к адаптации в новом экономическом укладе.
Нейросети снижают требования к квалификации, заменяют професии

компании отбирают
тех, кто лучше исследует, прогнозирует, анализирует, креативит

компании тестируют экспертов на специальные знания, отраслевые компетенции, опыт

СЦЕНА 8. КРИЗИС ЭКСПЕРТОВ В ТЕНДЕРЕ, КОНКУРЕНЦИЯ

Эксперт с лампочкой на майке бежит с напряжением, символизируя кризис и угрозы.
Слайд 7: Эксперты конкурируют между собой, показываем динамику и напряжение, кто-то выигрывает приглашение от лидера, кто-то испытывает стресс и кризис.
Те эксперты, кто заявляет свою готовность работать в требуемой области, должны соответствовать требованиям превосходства в индустрии, в конкуренции между компаниями. То есть предоставлять лучший опыт, лидерство и инновации для получения компанией преимуществ.
А значит, теперь уже сами эксперты конкурируют между собой, в поисках опыта и инноваций, чтобы получить преимущества при получении приглашения от лидера компании. При этом эксперты могут уже работать в организации, так и приглашаться лидером под задачу, то есть аутстафф.

теперь в этом кастинге экспертов участвует искусственный интеллект

что делать, когда знания экспертов доступны всем, а заслуги и дипломы теряют вес?

СЦЕНА 9. НЕОБХОДИМЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ЭКСПЕРТА В ТЕНДЕРАХ, СТРУКТУРА И ИСТОЧНИКИ

И выигрывает в конкуренции за получение приглашение от лидера тот эксперт, кто за счет опыта и собственных инноваций, сформировал преимущество перед коллегами-экспертами.
Чтобы существующему эксперту в команде каждый раз побеждать в тендере лидера за право приносить в компанию свой опыт и инновации - периодически ему нужно "дозаряжаться" - обучаться и получать квалификацию, отдыхать, общаться, и тп. - обогащать свой опыт, а также развивать свою инновационность, новаторство, авторство.

те, кто обладает суммой знаний остаются в зоне риска

преимущества получают исследователи и авторы, кто создает новации

СЦЕНА 10. КАК И ГДЕ ЭКСПЕРТУ РАЗВИТЬ СВОИ ИННОВАЦИИ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО

Эксперт проходит переподготовку, учится, отдыхает и заряжается новыми знаниями.

Слайд 6: Эксперт из команды проходит переподготовку, обучается, отдыхает, общается, заряжается новыми знаниями и идеями — визуализация процесса "дозарядки".
Обычно эксперт, попадая в эту конкурентную ситуацию может стрессовать, испытывать недостаток ресурсов, а это ведет к выгоранию, личному и профессиональному кризису, потере заказа или работы.
Эксперт проходит переподготовку, учится, отдыхает и заряжается новыми знаниями.

СЦЕНА 11. ПРЕИМУЩЕСТВА КЛУБА

Эксперт, использующий сервисы клуба, получает индивидуальное преимущество.
Слайд 8: Эксперт, воспользовавшийся сервисами клуба, получает преимущество — новые знания, идеи, знакомства, книги, статьи, специнформация. Он выделяется на фоне других.
Слайд 9: Команда с обновленным экспертом возвращается в гонку, выигрывает трофей — символ доли рынка, роста продаж, клиентского сектора, снижения издержек.
Наша компания помогает экспертам через опыт и инновации получать свои преимущества, чтобы в сотрудничестве с лидерами, командами и организациями получить для них преимущества в их отраслевой конкурентой борьбе.

онлайн обучение

https://storyset.com/illustration/online-learning/rafiki
https://storyset.com/illustration/online-learning/amico
https://storyset.com/illustration/online-learning/pana

поднять руку

путь автора позволяет: проявиться

СЦЕНА 12. РЕЗУЛЬТАТ СОТРУДНИЧЕСТВА ЭКСПЕРТА С КЛУБОМ - ПРИРОСТ ЗАКАЗОВ И КЛИЕНТОВ

гуманитарные технологии – сфера инноваций

СЦЕНА 13. ЭКСПЕРТ ПОБЕДИЛ В ТЕНДЕРЕ, А КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ ПРЕИМУЩЕСТВА И ПОБЕЖДАЕТ В КОНКУРЕНЦИИ

институт развития гуманитарных инноваций

Объединяем

сообщества
исследования
тестирование
медиа
поставки

дорожная карта эксперта – переход к авторскому, новаторскому миру экспертов, в авторскую среду

модернизация вашего понимания, современные и перспективные подходы к экспертному лидерству

СЦЕНА 15.

Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

выигрывать тендеры, получить доступ к заказам от целевых клиентов

разработать свои магниты, притягивать лиды, целевых клиентов

рост показателей, кривая заметного роста

развитие личного бренда