Подбор персонала — это многоходовка шахматной партии, где главным призом будет итог - закрытие вакансии компании подходящим человеком. Процесс отбора сотрудников будет состоять из трех ключевых составляющих:
- На уровне руководства компании. Средний и топ- менеджмент принимают итоговое решение по кандидатам. Без них маховик HR-машины будет работать впустую. Несогласованность действий участников процессам подбора может привести, вернее, не привести к необходимому результату.
2. На уровне
HR отдела. Подбор персонала реализуется при взаимодействии с соискателями. С ними ведется работа по отсеву, интервьюированию, оценке компетенций, сопровождению на всех этапах собеседования. Помимо этого, обязательно учитывать согласование кандидата ДО выхода его на работу, адаптацию персонала на испытательном сроке, презентацию вакансии и компании работодателя и отказы соискателям, в случае не прохождения собеседования.
3. На уровне согласования и оформления кандидата.
Кросс-функциональное взаимодействие с отделами (отдел кадров и/или безопасности), которые нельзя исключать из цепочки процесса подбора. Они косвенно или напрямую влияют на результат по закрытию вакансий на своем этапе.